close




相片說明:去年的明天 芹菜玩的非常的開心

94.12.11 輔大 80週年 園遊會



更多的相片 請按這裡






哈哈哈哈

老娘回家啦




記錄一下這2天的心路歷程

為自己留下生活的記錄



1.昨天星期六下午和小艾搭2點的火車去台北

先去士林吃美食

〈哈哈哈哈 這是打死我們 我們都一定要做的快樂事情啦〉



4點半再過去中山足球場看演唱會

5:45開始

10:00結束



結束後打電話給芹菜

告訴芹菜

她因為天氣冷 臨時決定 不要參加

是正確的

因為我只有喜歡最後壓軸的羅志祥演出




2.我昨晚立下重要決定

就是

以後都不再參加任何免費的演唱會


因為人數 已經 過多 到 太誇張 的 地步

因為人數 已經 過多 到 毫無品質 可言  的 地步

人潮過多到   像是難民潮一般  

感覺隨時會有因過多觀眾推擠而被踩死的危機




3.今天晚上5:30  芹菜爸爸本來要帶我和小艾去中壢看電影

去中壢的半途 接到電話

大妹妹和妹夫和女兒遠寧

想要來我們家

於是我們就打道回府



芹菜爸爸帶我和小艾去大同國小前面吃晚餐


我們家已經很久沒有一起吃「晚餐」了

感覺很好

很有一家人相依為命的感覺




4.今天晚上7:30  大妹妹和妹夫和女兒遠寧

來我們家


他們跟芹菜爸爸買了一隻紅貴賓狗幼犬

他們   8:30  走後

芹菜爸爸拿給我其中的10000元



芹菜爸爸說:

「妳的命真好   

每天都是我在照顧小狗

 每天都是我在幫小狗把屎把尿的


妳什麼事都不用做

妳就可以拿10000元

妳的命真好哇」









今天下午

因為一些雞毛蒜皮的芝麻小事

我和芹菜爸爸吵架


唉呀

夫妻不吵架就不能叫做夫妻的啦



1個小時後

我們就和好了



我的吵架心得是

有不爽的事件發生時

一定要挑明  表白  出來  讓對方知道


不可以生悶氣  或者  是  裝不知道


面對問題與歧見時

要勇敢的去處理它



謝謝上帝

謝謝上帝總是賜給我勇氣去面對問題

AMEN!








放置一些文字

做一些功課吧






小錢拼致富 Web 2.0網站熱潮難擋


 創業基金門檻低 靠信用卡也能一搏


【陳智偉╱綜合外電報導】

影音分享網站YouTube日前獲Google以16.5億美元(約台幣541億元)

收購,並榮膺《時代》雜誌「年度最佳發明」,

奠定新一代Web 2.0網站里程碑。

這些新興網站打破前一波網路狂潮砸大錢「快坐大」

(Get Big Fast)才能生存的迷思,

以服務至上、網站屬於所有人的觀念興起,

自然以人潮帶來錢潮,

繼而成為傳統媒體或龍頭網站的收購目標。 



新里程碑


由於Web 2.0主要特色在於使用者不再被動接收資訊,

反而躍居內容提供者與管理者,

為服務加值,會員參與度愈高,

網站就能凝聚更高人氣,增加廣告籌碼。 


和第1代Web 1.0網路狂潮較不相同的是,

Web 2.0創業者本身多半就是網路迷,

經營網站如交友,創業基金門檻很低,

多不倚賴創投基金,靠著1張信用卡也能在車庫裡催生,

加上使用者至上的革新概念,

著實給老前輩及創投業好好地上了一課。 


   
   
   
主打使用者至上概念 


目前知名Web 2.0網站如YouTube、MySpace和維基百科等創辦人,共同特點是創站初始都不是以「上市」(IPO)為首要目標。YouTube創辦人兼執行長賀萊認為,Web 2.0服務高度仰賴使用者參與為服務加值,創業者應該先催生服務,必須測試出深具利基的產品,再一步步規劃具體事業計劃,不要一開始就急著拿簡報尋找金主。
Flickr創辦人伯特菲爾德指出,Web 2.0經營者必須對自己提供的服務抱持熱忱,儘管不必和錢過不去,非得標榜非營利,但以賺錢為唯一目的的網站,通常不太成功,要讓員工、顧客、供應商皆大歡喜,對服務有信心,才能立於不敗之地。

對自家服務得抱熱忱 


MySpace創辦人德沃福也認為,社群網站成功關鍵在於,經營者對共同價值與規範永保真誠,在維持品牌識別度的同時,盡力想辦法改善使用者生活,為服務加值,不要強塞硬灌,逼他們接受不想要的商品。
在創業成功之後,研發wiki共筆技術的JotSpot創辦人克勞斯開玩笑說:「就等Google來買了。」不過他強調,一心等人收購的公司,反而不會有人來買,經營者必須專心把網站打造成可獨立經營的成功事業體,愈沒有出脫必要,就愈會成為併購大熱門,出發點仍不能老想著賣錢。

仍須面臨泡沫化洗禮 


這些Web 2.0企業創辦人多半完全不吸收外來資金,或者僅分配有限投資額度給創投公司,一旦創業有成、公司行情飆漲時,創辦人多半囊括大部數資本,往往身價一夕暴漲成為千萬(美元)富豪。
儘管連JotSpot創辦人克勞斯都同意,Web 2.0勢必也將面臨泡沫化洗選過程;但創投公司Emergence Capital創辦人瑞特認為,由於他們不像前一波網路公司那樣燒錢,就算不幸泡沫化,對整體市場衝擊也不會太大。
《紐約時報》指出,伺服器是Web 2.0創業最大開銷,但初期每月也只需要幾百美元租金,用小額貸款就可以維持,如YouTube一開始也是靠創辦人陳士駿用卡債養大的。
Web 2.0影響力無遠弗屆,連軟體龍頭大廠微軟(Microsoft)已宣示,未來10年都將押注在相關服務上;半導體龍頭英特爾(intel)則與Six Apart等網路軟體公司結盟,計劃推出Web 2.0商用軟體工具「SuiteTwo」。
網路大廠美國線上(AOL)執行長米勒索性在月初舊金山第3屆「Web 2.0高峰會」上,甚至宣告入口網站「已經過時」,其他科技業代表與專家也一致同意,Web 2.0潛力還沒有完全發揮,一旦突破「全球認證機制」等技術瓶頸,解決資訊「可信度」的問題,還將創造更大、更具體的商機。

蘋果小辭典
Web 2.0

「Web 2.0」為媒體公司O'Reilly於2004年創造的新名詞,和Web 1.0網站經營者即為主要內容提供者不同的是,Web 2.0為各類透過所有使用者共同創作、分享而建構的第2代網路服務,如社群網站、維基共筆(wiki)及通俗分類(folksonomy)等,易於激發網友高度參與感,為服務內容加值並吸引更大流量。





Provided by
12th Street Jam

 

Stopping Shopping at Christmas 



Posted by Patrick Moore
on Thu, Dec 07, 2006, 1:48 am PST
In my experience, shopping and gift giving ruin Christmas.  Not only do they cause incredible stress, the nicely wrapped present is often given to make up for not using The Principles during the rest of the year.  If I have treated people with compassion, been honest, and taken responsibility for my own actions, I feel little need to cap-off the year with some shiny bauble.  My actions should be evidence enough of my regard for you.

This also works the other way.   Many of the people who love me are generous to a fault.  While I am grateful for their gifts, I don't need a single one of them.  In so many ways throughout the year, these people have supported, encouraged, and accepted me.  Do I really need a watch or a sweater as further evidence of their love?

Perhaps some of you remember the O. Henry Christmas story, "The Gift of the Magi."  In it, a poor husband and wife desperately want to give one another gifts at Christmas to demonstrate their love.  The wife wants to give her husband an expensive fob chain to accessorize his prize possession - a gold watch that had belonged to his father and grandfather.  To buy the chain, she cuts off and sells her beautiful long hair.  On Christmas Eve, when she presents her husband with the gift, he reveals that he has sold the watch to buy her a set of jeweled, tortoise shell combs for her spectacular hair.  Both hair and watch are gone, making the gifts all the more poignant.

The supposed lesson of the story is that the true gift that the couple gave one another was love.  But the story always seemed deeply sad to me because it supposes that two people who adore one another are so insecure in their love that they have to prove it in the form of material objects.

I wonder how many poor but good people believe themselves to be failures during Christmas because they cannot afford extravagant gifts.  On the other hand, I suspect many people who receive spectacular presents don't really enjoy them as much as they would like.  

The material world crumbles into ruin.  Objects - large and small, treasured and insignificant - break and are lost.  Anything that can be held disappears.  This, I think, is the sadness that I feel about gifts.  No matter how thoughtful or precious those gifts are they can never compare to the love I give and receive.


Tweaked
by Patrick Moore
Available now
on Yahoo! Shopping.











arrow
arrow
    全站熱搜

    thanks777lord 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()