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領導者的速度就是整個團隊的速度

一位優秀的領導會為他的團隊定下步調。

每位領導者都可以說得天花亂墜，

但一名優秀的領導者會以身作則：

 •做好家庭作業，

因為要對自己公司的產品非常熟悉，

才能使團隊信服。

 •避免變得官僚與安於現狀。

•當你去做自己教別人做的事情時，

才會變得熱忱。

•不僅要在外表上提供良好的典範，

  在工作習慣上也得如此。

•不僅靠理論，還要靠經驗來管理。

身教比言教好。

以身作則，你的部屬很快也會追隨。

《玫琳凱之道》在本次首次再版中，除了玫琳凱• 艾施 女士的經營理念之外，在每一個章節的最後新增了玫琳凱公司頂尖獨立銷售人員體現這些準則的感受，像在第九章「領導者的速度就是整個團隊的速度」的最後就有玫琳凱台灣的菁英全國業務督導高聖芬的經驗分享。她提到，她一直把「領導者的速度就是整個團隊的速度」做為自己的座右銘，在玫琳凱十八年，她用這條玫琳凱準則學會的不僅僅是如何成為一個積極的思想者，更成為能夠把挑戰轉變成機遇的專家。

在12/16佳音電台的【天使不打烊】節目中， 高聖芬 小姐就在主持人溫小平的專訪中分享更多自己對於「玫琳凱之道」的體會，像是「人們是可以被讚美到成功的」這個想法，高聖芬不只把它運用到工作上，也用在自己的小孩身上，她提到兒子小學考試曾經只考了20分，當時的她放掉自己的焦慮，改用讚美的話告訴兒子：「你很棒，還有20分。」從那時候開始，兒子的功課就從來沒讓她操心過，現在的他在美國讀書，念的還是美國排名前10名的學校。



另外，


從


「熱忱能成大事」、


「領導者的速度就是整個團隊的速度」


的理念中，她會在工作上為自己設定目標，


並認真努力達成目標，


兒女看到她為自己設定的目標一次一次的達成，


也感染到他們做事的積極度，


為他們樹立了好榜樣。


在這段精彩的專訪最後主持人溫小平還特別推薦，



市面上的管理書籍如此多，



《玫琳凱之道》真的是一本非常有人味的一本管理書。

關於《玫琳凱之道》 高聖芬 小姐的精彩分享，您可至以下網址，點選「線上收聽」：

http://goodnews.org.tw/content.php?id=19987

在「領導者的速度就是整個團隊的速度」中，玫琳凱• 艾施 女士提到自己當了公司領導人後，有一次公司提出的企劃案是要讓她親自主持一個星期的十堂美容課，目的是要讓該公司各地區的每一位業務督導和美容顧問明白，如果領導人都做到了，她們也能夠做到。

當時玫琳凱其實有10年沒舉辦過美容課了，但在沉思一會兒後她就立刻大聲說：「就這樣辦吧！」答應這項挑戰後，她才開始恐慌自己去哪裡找十個人來上美容課，而且公司的產品歷經10年以上的變革，就算她參與過那些變革，她也仍未親自去調色，以及裝配他們最新的美容箱。於是她找來公司的超級業務督導幫她作解說，自己也花了好幾個小時練習，訓練自己記住每一個項目的細節、閱讀最新的研究報告，並重讀自己多年前寫的訓練手冊。

接著，在未告知來參加美容課的來賓是她主持的情況下，她到那個週末就已經舉辦了十堂美容課，又預約了另外的十九堂課，而且公司宣佈該週最佳業務員時，她竟然名列全美第三。



這個成績後來也鼓舞整個銷售隊伍的士氣，她提到：



「最能鼓舞業務人員士氣的，莫過於領導者身體力行。



……以身作則，你的部屬很快也會跟隨。」

商智文化　編輯部敬上

《玫琳凱之道》 領導者的速度就是整個團隊的速度   一位優秀的領導會為他的團隊定下步調。 每位領導者都可以說得天花亂墜， 但一名優秀的領導者會以身作則：  •做好家庭作業， 因為要對自己公司的產品非常熟悉， 才能使團隊信服。  •避免變得官僚與安於現狀。 •當你去做自己教別人做的事情時， 才會變得熱忱。 •不僅要在外表上提供良好的典範，   在工作習慣上也得如此。 •不僅靠理論，還要靠經驗來管理。   身教比言教好。 以身作則，你的部屬很快也會追隨。 >>more

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