Be who I am and say what I feel.你對生活愈有興趣 你的世界就有愈多喜樂與成功

老闆振作15準則



（Profits Aren’t Everything, They're the Only Thing）

*如果你公司的獲利往下滑，千萬別怪景氣，那是你的錯。面對自己，找出問題的癥結。要不要設法彌補，全看你怎麼做。別再找藉口，認真幹活兒。

*只要你肯面對真相，就會發現大部分問題都是自己造成的。



要解決問題很簡單：永遠把獲利擺第一！


竭盡所能實踐「15大獲利準則」，創造最大獲利。

*視獲利為唯一王道、把事業擺在第一順位、


理直氣壯地管理所有細節……



今天去為別人所不能為，明天就能實現他人無法達成的成果，一切都看你自己！













不中聽但中用的經營忠告！ 

如果你的事業賺不到錢千萬別怪罪景氣，反而應該自我反省去找出問題的癥結，只要：永遠把獲利擺第一，用熱忱和決心去實踐「獲利準則」，竭盡所能（還要超越你自己以為的能力範圍）讓公司創造最大獲利，下定決心要不遺餘力地去達成應有的獲利水準，並盡力加以實現。

■獲利準則2：攤開帳目，不要再否認現實

如果獲利沒有達到應有的水準，就去找出警訊並加以處理，不要拖延時間，要趕緊行動。大膽嘗試，找出公司哪裡在流失資金，盡全力去堵住缺口，免得一切來不及。採取行動、攤開帳目，找出問題出在哪裡，然後面對一切可以讓公司更茁壯、更進步的現實。

■獲利準則3：先付自己薪水，不要想累積血汗股權

竟然有那麼多企業主認為，在創立事業時，不應該支領任何薪水，這實在很令人驚訝。創投家將之稱為「累積血汗股權」，但如果你公司無法為你的服務，支付符合市場行情的薪水，那就是個嚴重的警訊。

■獲利準則4：想成功，必須把事業擺在第一位

創立事業非常耗費心力，必須把事業擺在家庭、興趣等目標之前，還必須全心全力追求成功。

有時候，創業會和你想跟家人、朋友或社團相處的時間相衝突，假如這對你來說是個問題，你應該現在就把公司賣掉，去別處找個朝九晚五的工作。

■獲利準則5：一流的家族事業，只有一個家族成員

不要用親戚，跨出家族的框框，去找尋最適任的人才來擔任出缺的職務，想要讓自己的公司卓絕出眾，就要根據每個人的資歷和動力，來為每個職務挑選最佳人選。

■獲利準則6：授權，然後以事必躬親為榮

不要以為將工作授權給某個人負責，這項工作就會做好。根據經驗法則，




你絕對不可以有超過1個星期不去深入探究、



不去確實掌握最重要部門的狀況。




而且最好要求部屬每天報告當日狀況，這樣才可以在問題失控前揪出問題。

■獲利準則7：制訂扎實的事業計畫，並且奉行不悖

「獲利優先」可以嚴格控制財務，讓所有人都負起創造獲利的責任，


而不只是支應開銷。


不過要確實讓員工了解你的計畫，並且要他們負起責任。要做到這點最有效的方法就是提供金錢誘因，讓大家努力在預算和時限之內達成目標。

■獲利準則8：永遠依績效給薪

只有薪水能驅策你的員工，創造出富有激勵效果的機會，讓員工為了賺更多錢而更加賣力。



個人的薪水都應該要有30%到100%是根據工作績效而定。




最賣力工作的人會樂見有這樣的賺錢機會，因為這會大大提升他們的整體薪資。

■獲利準則9：要知道，你是在經營事業，不是在比人氣

你不必擺出國王的架勢，不過應該表現得像是指揮部隊的將軍。




下達明確的指示，並制訂精確又詳細的營運計畫，


要求大家用數據來經營，



要專橫地貫徹命令而且永不放棄，還要建立這樣的心態：沒有理由，成敗論英雄。

■獲利準則10：經營事業是要獲利，不是要付錢給供應商

永遠不要按時付錢給供應商，





要盡可能延遲付款，




就愈有機會利用他們的現金替自己賺更多錢。




隨時和供應商溝通你目前的狀況，不要逃避他們或拒絕跟對方談話。


你的目標不是要破壞你們長久以來的關係，而是要設法讓你公司取得優勢。

■獲利準則11：假如你不得不聲請破產，要愈快愈好

假如你要根據破產法進行重整，要愈快愈好。善用法律的優勢，就能建構出有利的重整方式。好好運用破產法帶來的充足收入來源和資產，不只要讓事業生存下去，還要從頭開始重建你的事業。

■獲利準則12：把業務人員當成最好的朋友，而不是當成丈母娘

不論時機好壞，都要全心全意創造更多業績。不要把業務人員當成不速之客，要走出辦公桌，捲起袖子幹活。商場上的現實是，你公司的成敗，取決於公司業務人員的才幹和績效。不要用你對待丈母娘的態度對他們，而是要跟他們密切合作，規畫並執行嚴謹又有效的業務策略。

■獲利準則13：不要去想高爾夫、渡假會議、商展等浪費時間的事情

薪水等資源是極其珍貴的，不能夠浪費在毫無效益的活動上。盡量鼓勵競爭對手去打高爾夫球、帶全公司參加渡假會議、去參加激勵大會和商展。當他們去外面浪費時間的時候，你正好可以努力拉走他們的顧客，那才是這些活動真正可以發揮的益處。

■獲利準則14：團隊合作被過譽了，根本不管用

要給予員工穩固的領導和架構，然後著重於個別員工的表現。在「團隊中沒有『錢』」，倘若你想要收到成果，就要交由特定的人去做，要他們對你負責、給他們必要的資源，然後持續監督他們的進度。

■獲利準則15：問題不在景氣，在你

不要拿不景氣當藉口，趕緊採取行動，降低成本，積極提升業績，並開除任何表現平平的員工，力求反敗為勝。如果你的業績下滑，資金也在流失，就要全憑你自己去處理，要認清新的市場現實，努力創造新的業績。

我不在乎景氣看起有多遭，反正市場永遠都在。只要你夠努力去找，一定可以找到生意。





消費者永遠都需要產品和服務，


只要你夠聰明又積極，當你的競爭對手結束經營，



你就能輕鬆獲得他們最好的顧客。



如果你一直都在做應該做到的事情，



應該就已經有新顧客可以取代流失的顧客。

喬治．克盧傑